【經(jīng)營(yíng)管理】當四個(gè)小孩遇到熊之后……
2023-12-03
一天，4個(gè)孩子在山頂上做游戲，突然山下的樹(shù)林里躥出一只大狗熊。
第一個(gè)小孩反應很快，拔腿就跑。等他感到安全了，才回過(guò)頭來(lái)向山頂望去——人通常只有在自身感覺(jué)安全的時(shí)候才會(huì )關(guān)心同類(lèi)。他發(fā)現3個(gè)伙伴還在山頂沒(méi)動(dòng)。于是，他著(zhù)急了，向山頂喊：“你們快跑啊，狗熊上來(lái)是要吃人的！”
一天，4個(gè)孩子在山頂上做游戲，突然山下的樹(shù)林里躥出一只大狗熊。
第一個(gè)小孩反應很快，拔腿就跑。等他感到安全了，才回過(guò)頭來(lái)向山頂望去——人通常只有在自身感覺(jué)安全的時(shí)候才會(huì )關(guān)心同類(lèi)。他發(fā)現3個(gè)伙伴還在山頂沒(méi)動(dòng)。于是，他著(zhù)急了，向山頂喊：“你們快跑啊，狗熊上來(lái)是要吃人的！”
第二個(gè)小孩回答說(shuō)：“我的第一任務(wù)不是跑，而是穿好跑鞋，系好鞋帶兒，我不用跑過(guò)狗熊，我只要能跑過(guò)你們就行了！”
第二個(gè)小孩轉身看了看第三個(gè)小孩，問(wèn)道：“你在這兒愣著(zhù)干什么？”
第三個(gè)小孩說(shuō)：“你們都跑吧，千萬(wàn)不要干擾了狗熊的視線(xiàn)，我要讓狗熊離我近一點(diǎn)。然后，我帶著(zhù)狗熊跑，把狗熊帶到我爹開(kāi)的森林動(dòng)物園，給我爹融入一筆‘固定資產(chǎn)’。”
第三個(gè)小孩問(wèn)第四個(gè)小孩：“你為什么不走，想等死嗎？”
第四個(gè)小孩說(shuō)：“我們4個(gè)人來(lái)此地的目的是痛快地玩一場(chǎng)，不要輕易改變初衷。你怎么知道狗熊是奔我們來(lái)的？也許狗熊的威脅根本就不存在！”
大家定睛向山下望去，果然發(fā)現山坡上有一頭豬，原來(lái)狗熊是奔豬去的。于是，大家接著(zhù)玩耍……
人在決策時(shí)也有4種思考類(lèi)型：保守型、競爭型、投機型、理想型。
保守型：如第一個(gè)小孩，先從自我所能入手考慮，自己擅長(cháng)跑，也不管跑是否有用，拔腿就跑。競爭型：如第二個(gè)小孩，先從對手弱處入手來(lái)考慮，發(fā)現競爭不過(guò)狗熊后，便把伙伴列為對手，找到比較優(yōu)勢，做好競爭準備。投機型：如第三個(gè)小孩，先從市場(chǎng)所需入手來(lái)考慮，在危機中發(fā)現機會(huì )。理想型：如第四個(gè)小孩，先從目標所定入手來(lái)考慮，輕易不放棄自己的既定目標。
實(shí)際上，每項決策都包含保守、競爭、投機、理想四元素。所以，從某個(gè)側面出發(fā)看似正確的決策很多，而從整體上看，完全正確的決策是很少的。
有數據表明，決策失誤已經(jīng)演化成為一種新式腐敗，避免決策失誤應該引起我們的高度重視。其實(shí)，多數決策失誤源自于決策者的思維單一，又不善于傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)和建議，不能將大家的觀(guān)點(diǎn)和智慧集中起來(lái)。
團隊管理者作為團隊的決策者，其職能主要是做好決策、用好人。決策是第一位的，只有做出正確而科學(xué)的決策，才能有團隊真正長(cháng)遠的發(fā)展。在目前的團隊宏觀(guān)決策中，正確掌握和運用四種決策類(lèi)型非常重要。那么，作為團隊管理者到底該如何做呢？
首先，需要反思自己日常的管理決策，看看自己大體屬于哪一種決策類(lèi)型，或者哪種決策類(lèi)型占主導。同時(shí)，認真分析自己主導決策類(lèi)型的形成原因：是個(gè)性氣質(zhì)使然，還是環(huán)境影響形成的？
其次，觀(guān)察身邊的團隊成員，看看他們都屬于什么決策類(lèi)型，是否四種決策類(lèi)型的人都有，不同決策類(lèi)型的人對你的決策有過(guò)什么不同的建議，在你的決策過(guò)程中起了什么作用，這些建議你是如何對待的。
再次，想一想如何將四種決策類(lèi)型有機結合起來(lái)，把決策納入廣泛聽(tīng)取不同意見(jiàn)和聲音的綜合性軌道，綜合考慮各方面的意見(jiàn)，使自己變成一個(gè)從善如流的人。要經(jīng)常告誡自己：自己的智慧不只是個(gè)人的智慧，自己的作用是用好眾人的智慧。
美國著(zhù)名決策大師赫伯·西蒙說(shuō)過(guò)：“決策是管理的心臟；管理是由一系列決策組成的；管理就是決策。”決策是團隊的命脈所在。在關(guān)鍵時(shí)刻，一個(gè)正確的決策能使團隊起死回生，而一個(gè)錯誤、不切實(shí)際的決策會(huì )使公司瀕于破產(chǎn)。大多數情況下，決策者需要具有一種遠見(jiàn)卓識的能力，而這種能力取決于決策者長(cháng)期的經(jīng)驗積累。
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